我省推进地膜污染治理回收利用长效机制构建项目

同时，将致力于培养更多乐于施救、敢于施救、善于施救的人员，为校园安全提供有力保障。

陈卓来自安医大一附院手术室四部，他挤进围观的人群，只见一名被四岁左右的孩子正在妈妈怀里嚎啕大哭，左腿和左脚踝处被开水烫到发红破皮，水肿明显，起了一连串水泡，陈卓立刻问道：有没有用凉水冲？冲过了，冲了快20分钟，孩子妈妈焦急地说。陈卓清点了列车工作人员取来的药箱，用物并不齐全，陈卓取出无菌纱布和烫伤膏等药品，决定在有限的条件下尽快为孩子处理伤口。

此时一位浙江的女医生也赶到了现场，协助陈卓，帮他拆取无菌纱布和三角巾好奇的小朋友又提出了一个新的问题蚂蚁喜欢吃什么呢？围绕这个话题，于是孩子们又展开了激烈的讨论。长江路幼儿园总园小三班户外活动时，孩子们发现了不速之客，小班的孩子们正处于好奇心、求知欲强烈的时期，让我们一起一探究竟吧。幼儿通过多种感官体验，在探究中认识周围的事物与现象。这一过程融合了观察、实验和探索，通过幼儿自主参与的方式，促进了他们对蚂蚁生活习性的探究与理解。

抓住孩子们的兴趣点，我们的关于小蚂蚁的精彩活动由此展开......蚂蚁知多少在观察蚂蚁的过程中，孩子们看到了蚂蚁一直在搬运东西，非常忙碌。通过这样的实践活动，小朋友们拓展了他们的科学知识，培养了观察、推理和表达能力。立足战略、产品、团队和价值观体系的全面支撑，泰康人寿全力打造服务好新寿险公司。

同时，泰康支付+服务+投资三端协同模式延长了代理人的销售与服务链，增加其获取收入的渠道，帮助队伍走向专业化、职业化，为客户提供涵盖保险销售和健康养老、财务规划的全面服务，真正满足长寿时代消费者对于产品和服务的需求。全面践行新寿险，泰康人寿细化打磨长寿时代泰康方案，已构建长寿、健康、财富三大客户解决方案和健康财富规划师（HWP）职业解决方案，践行让保险更安心、便捷、实惠，让人们更长寿、健康、富足的崇高使命。泰康形成活力养老、高端医疗、卓越理财、生命关怀四位一体的商业模式，创设长寿时代泰康方案实现从筹资到服务、从投资到支付的大健康产业生态体系闭环。银保渠道坚定绩优高客战略，大个险新单价值连续5年高增长，坚定落实监管报行合一要求，绩优建设成果凸显。

2018年，泰康在原有基础之上，打造幸福有约2.0版本，将幸福有约正式从一款产品升级为专属品牌，从简单的年金保险+医养社区模式，延伸出活力养老、高端医疗、卓越理财、生命关怀四位一体的整体发展战略和品牌理念。全国布局五大医学中心，打造康复、脑科、口腔三大专科体系，服务体系与支付体系正加速融合。

2023年，在市场利率中枢下行，长寿时代长寿、健康、富足需求蓬勃增长的环境下，幸福有约销售再掀销售高潮。业务好：四大效能凸显，支付端领航高质量发展近年，泰康人寿坚定践行长寿时代泰康方案，积极拥抱新寿险。寿险经营效能卓越，业务品质和业务价值持续增长。金融服务和大健康服务能力持续增长，带来泰康人寿竞争力持续释放。

泰康人寿业已形成超体销售、超体增员、超体培训全新营销模式，伴随超体营销的乘数效应逐步放大，各业务渠道打造出特色化超体样本，三大超体全面放量，效能持续显现。新业务渠道2023年全面升级基本法，导向高绩效、引导优增。泰康人寿2023年年报日前发布。二是长寿时代加速到来，健康、养老成为最大的民生。

公开披露信息显示，泰康人寿2023年第4季度核心偿付能力充足率为164%，综合偿付能力充足率为272%，均高于国家金融监督管理总局的最低要求，偿付能力充足。营销模式效能彰显，超级体验式营销乘数效应逐步放大。

人才效能的显现将寿险业从过去的销售驱动转向服务驱动，将传统寿险以队伍为核心转向以客户为中心。诚信合规、风清气正是泰康根植精神内核的文化力量。

一是国家经济长期向好的基本面保持不变。服务好：打造终极竞争力，服务端助力客户与幸福有约泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升认为，服务能力是终极的竞争能力，泰康要坚定做服务好的新寿险公司。面对2024年寿险营销队伍转型探索，新单业务高基数下面临增长压力的复杂发展环境，泰康保险集团执行副总裁兼泰康人寿总裁程康平表示，长期来看，我们对寿险业发展前景依然充满信心。财务好：新机遇下高质量转型，投资端以稳健成绩回报客户和投资者偿付能力是保险业务的生命线。加快建设金融强国、做好养老金融大文章，核心在于聚焦人民群众需求。综拓渠道利用科技赋能一线，新单价值正增长，寿代车财保费同比正增长。

2023年中央金融工作会议明确提出加快建设金融强国，要求做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章，并进一步明确了保险业经济减震器与社会稳定器的功能定位，为保险业高质量发展指明了方向。泰康人寿以超体践行泰康资源高效协同，并将战略协同优势转化为发展动能。

泰康人寿全面践行新寿险，在销售端打造以健康财富规划师（HWP）、泰星等为核心专业化、职业化、绩优化的队伍。泰康很早就关注到中国人口老龄化的趋势，2012年于行业率先推出对接养老社区的大额年金产品幸福有约，寿险支付+养老服务创新商业模式正式成型。

泰康价值观支撑服务好。在服务端，保险产品与医养服务相结合，有望系统性解决养老资金、养老资源两大难题。

新寿险就是把实体的医养康宁服务与传统寿险相结合，将服务端引入传统寿险的二维结构，形成了支付+服务+投资的三端协同。2023年累计赔付金额94.9亿元，累计赔付134万人次。寿险高质量发展、践行新寿险、服务好新目标，都对销售队伍的专业化、职业化和绩优化提出了更高要求。服务端要在完善老年生命产业链基础设施的基础上，深化构建多层次医疗服务网络，为客户提供高品质健康医疗产品与服务，成为长寿时代人们幸福生活的一部分。

以创新和效率激发寿险公司经营动能，以幸福有约及其四个有约产品体系链接保险支付与医养康宁大健康服务，全面满足贯穿客户全生命周期、家庭乃至家族的升级服务需求，以全面绩优一体化的销售队伍践行新寿险，泰康人寿重构了寿险经营产品、客户、队伍的金三角。泰康把实体的医养康宁服务与传统寿险相结合，为提升客户支付能力打造最具长期优势的筹资模式，构建覆盖全生命周期的高品质医养康宁服务体系。

泰康适应时代所需，孕育集保险顾问+健康管家+理财专家为一体的全新职业——健康财富规划师（HWP），横跨养老、健康和财富管理三大领域服务中高净值人群全生命周期、全财富周期，服务范围涉及健康管理、养老规划、财富管理、投资组合、法律税务、家族传承等领域，全方位服务好泰康客户。为强化全员诚信合规意识，泰康人寿从最贴近金融消费者、与金融消费者联系最为紧密的营销队伍抓起，进行销售行为规范化、专业化管理，对各业务渠道常态化定期检测，对HWP等精英团队开展体系化培训，制定产品分级和客户分级标准，确保将适当的产品通过适当的销售人员提供给适当的客户，以客户为中心做深做实消费者权益保护。

发端于幸福有约的寿险商业模式创新，历经十余年发展已赢得了市场的检验，成为被当下寿险市场广泛认可和借鉴的创新模式。作为泰康商业模式的核心体现，幸福有约诞生11年来，引领寿险经营不断创新，为客户构建保险支付到医养康宁大健康资源的链接。

2023年，泰康人寿打造长期稳定正增长的业务好企业，作为泰康商业模式的坚定践行者，论证了泰康方案在新寿险下持续释放的强劲发展动能，同时以创新和效率激发营销团队效能和营销模式效能，幸福有约销售再掀高潮，四大业务线全面发力。2023年，泰康幸福有约客户突破20万，幸福有约11年持续增长，近四年连续保持两位数增长，其背后是泰康商业模式增长潜能的持续释放，是锚定战略将保险和医养相结合形成的新寿险业态，是泰康人寿坚定走专业化、职业化、绩优化道路，坚定服务好客户结出的硕果。在泰康人寿看来，助力做好养老金融大文章，寿险业应从产品、服务、投资等领域做针对性的创新布局。幸福有约将保险产品与医养实体结合，带来了对传统寿险营销方式的变革，将寿险业从过去的销售驱动转向服务驱动，将传统寿险以队伍为核心转向以客户为中心。

在投资端，大规模、长期性的保险资金与医养康宁实体投资的重资产、长周期、慢回报匹配，可以在为养老产业提供长期资金的同时获得稳健的投资回报。目前，泰康医养社区已实现35城40园布局，19地20园运营，入住居民近12000人。

借助大健康生态及数据驱动OTO模式，新单价值连续5年正增长截至目前，公司已经举办初赛1527场，参与客户35169人。

五、掼赛大新闻，万众皆瞩目。让我们一起角逐牌场，争当掼军。